Gestión del cambio. Guía de Trabajo
DESCONGELAMIENTO · Romper con la inercia y el paradigma antiguo. · Ser conscientes de que la reacción primaria ante la perspectiva de cambio será la
DESCONGELAMIENTO · Romper con la inercia y el paradigma antiguo. · Ser conscientes de que la reacción primaria ante la perspectiva de cambio será la
Según un estudio de Burson-Marsteller, el 85% de las empresas europeas ha experimentado cambios estratégicos durante los últimos cinco años y más del 50% tiene previstos
A continuación, modelamos un proceso de cambio de duración típica (1.000 días) y presentamos en forma de cuadro de mandos cuáles son las cuestiones claves en
Por gestión del cambio entendemos el proceso global y holístico de liderazgo que impulsa el cambio de paradigma y de enfoque estratégico en una organización.
– EasyJet1 inició su aventura empresarial en el año 1995. En la fase inicial su personal se sentía entusiasta y altamente motivado, pero existía la preocupación
CONVOCATORIA ⇓ SALUDO PRL Saludar directamente a cada una de las personas al tiempo que van llegando e intercambiar algunas palabras crea una buena atmósfera. ⇓
Diversos estudios apuntan que el tiempo máximo que una persona puede concentrarse en una tarea concreta de manera continua sin que decaiga su capacidad de atención
Los principales factores que tiene que definir el líder de la reunión son: PRL – Idoneidad: El primer paso es decidir si la reunión es necesaria
La gestión del reuniones es el conjunto de mecanismos de los cuales dispone el líder o conductor de una reunión con el fin de garantizar una
Como se puede apreciar, la mayor área de las mejoras se encontraba en el área de personal con una reducción de 208.000 € Se formó a
A continuación se presenta un resumen de los impactos económicos de las mejoras obtenidas con el servicio de Iberdac PRL Personal Ahorro por jubilaciones y
5. Estrategia societaria y patrimonial PRL • Se implanta la estrategia societaria más adecuada a la situación de la empresa. • Se procede a disolución de
4. Otras Secciones • Desarrollo e implantación de una herramienta para el cálculo de los presupuestos. • Se empieza a calcula la rentabilidad por proyecto. •
3. Finanzas. Cuadro de Mando App Inventor • Implantamos cuadro de mando para obtener los indicadores importantes • Se forma a Gerencia para su interpretación y
2. Producción App Inventor • Se procede a implantar nuevos sistemas de trabajo. • Se nombra nuevo responsable de taller. Se definen obligaciones y trabajos a
1. Departamento de Gerencia App Inventor • Se procede a la formación del nuevo Gerente. Se le tutela en todos sus acometidos. • Se llega a
Se empezó con la formación del nuevo Gerente, marcándole las pautas a seguir, e involucrándolo en la implantación del plan de viabilidad. App Inventor Se preparó
La empresa necesita urgente una profesionalización de la nueva Gerencia. Relevo y cambio de antigua Gerencia. Proponer y realizar jubilaciones y pasar a incapacidad permanente a