06/07/2020

Acciones- 4

4. Otras Secciones • Desarrollo e implantación de una herramienta para el cálculo de los presupuestos. • Se empieza a calcula la rentabilidad por proyecto. • […]
06/07/2020

Acciones- 3

3. Finanzas. Cuadro de Mando • Implantamos cuadro de mando para obtener los indicadores importantes • Se forma a Gerencia para su interpretación y realización. • […]
03/07/2020

Acciones- 2

2. Producción • Se procede a implantar nuevos sistemas de trabajo. • Se nombra nuevo responsable de taller. Se definen obligaciones y trabajos a realizar • […]
03/07/2020

Acciones- 1

1. Departamento de Gerencia • Se procede a la formación del nuevo Gerente. Se le tutela en todos sus acometidos. • Se llega a un acuerdo […]
03/07/2020

Implantación del proyecto

Se empezó con la formación del nuevo Gerente, marcándole las pautas a seguir, e involucrándolo en la implantación del plan de viabilidad. Se preparó el proceso […]
03/07/2020

Diagnóstico de situación

La empresa necesita urgente una profesionalización de la nueva Gerencia. Relevo y cambio de antigua Gerencia. Proponer y realizar jubilaciones y pasar a incapacidad permanente a […]
03/07/2020

Problemática existente

Problemas graves de organización. Nadie sabe nada. Se hacen las cosas por inercia. Acumulación de pérdidas en los últimos ejercicios. Empresa demasiado ligada a los clientes […]
03/07/2020

Caso práctico: Cambio de Gerencia e implantación plan de mejora en empresa de calderería

La Empresa La Compañía se dedicada a trabajos de calderería en general, construcciones metálicas, mantenimiento de plantas industriales. etc… La gerencia está asumida recientemente por familiar […]
03/07/2020

Y nunca nos podemos olvidar de…

Y nunca nos podemos olvidar de…. ¿Qué hemos hecho bien? ¿Qué podemos mejorar? OBJETIVO: Identificar el objetivo u objetivos que ha tenido la reunión Nombre del […]
03/07/2020

Acta de una Reunión

Acta de una Reunión Fecha:                 Hora:                            […]
03/07/2020

Asuntos Pendientes

Asuntos Pendientes Asuntos Responsable Plazo Observaciones
03/07/2020

Información de una REUNIÓN

  Información de una REUNIÓN SALA : REUNIÓN DE : FECHA:                                 […]
03/07/2020

Las HERRAMIENTAS

Las HERRAMIENTAS Procedimiento de Planificación de una Reunión Arranque ACONDICIONAMIENTO  Duración dela reunión entiempo(<11/2 hora REPASO AL ORDEN DEL DÍA REPASO A LA FICHA DE ASUNTOS […]
03/07/2020

Organización de reuniones (I)

Organización de reuniones (I) ANTES: 1. Reflexionar y preparar previamente la reunión. 2. Preparar el orden de los asuntos a tratar. Al Inicio: . Comenzar Puntualmente. […]
03/07/2020

Organización de reuniones (y II)

Organización de reuniones (y II) ANTES 1. Reflexionar y preparar previamente la reunión – VISUALIZACIÓN 2. Preparar el orden de los asuntos a tratar – PLANIFICAR […]
03/07/2020

Metodología

Metodología Participación ordenada basada en la estricta distribución de tiempos que busca hacer aflorar aquellas ideas que los propios asistentes consideren mejores de entre las que […]
03/07/2020

Buscar el compromiso individual

Buscar el compromiso individual Reglas de Juego Respetar la palabra. Ser breve e ir al grano. Explicar el punto de vista calmadamente. Mantener una mentalidad abierta. […]
02/07/2020

Requisitos de partida

Requisitos de partida Asistencia puntual desde el principio al final sin interrupciones. Vocación personal de participación y aprendizaje por parte de todos los asistentes. Consciencia de […]