06/07/2020

Gestión del cambio. Guía de Trabajo

  DESCONGELAMIENTO · Romper con la inercia y el paradigma antiguo. · Ser conscientes de que la reacción primaria ante la perspectiva de cambio será la […]
06/07/2020

Gestión del cambio. El dato

Según un estudio de Burson-Marsteller, el 85% de las empresas europeas ha experimentado cambios estratégicos durante los últimos cinco años y más del 50% tiene previstos […]
06/07/2020

Gestión del cambio. Herramientas

A continuación, modelamos un proceso de cambio de duración típica (1.000 días) y presentamos en forma de cuadro de mandos cuáles son las cuestiones claves en […]
06/07/2020

Gestión del cambio. ¿Qué es?

  Por gestión del cambio entendemos el proceso global y holístico de liderazgo que impulsa el cambio de paradigma y de enfoque estratégico en una organización. […]
06/07/2020

La gestión de reuniones. La experiencia

– EasyJet1 inició su aventura empresarial en el año 1995. En la fase inicial su personal se sentía entusiasta y altamente motivado, pero existía la preocupación […]
06/07/2020

La gestión de reuniones. Guía de aplicación

CONVOCATORIA ⇓ SALUDO Saludar directamente a cada una de las personas al tiempo que van llegando e intercambiar algunas palabras crea una buena atmósfera. ⇓ EXPOSICIÓN […]
06/07/2020

La gestión de reuniones. El dato

Diversos estudios apuntan que el tiempo máximo que una persona puede concentrarse en una tarea concreta de manera continua sin que decaiga su capacidad de atención […]
06/07/2020

La gestión de reuniones. Herramientas

Los principales factores que tiene que definir el líder de la reunión son: – Idoneidad: El primer paso es decidir si la reunión es necesaria o […]
06/07/2020

La gestión de reuniones. ¿Qué es?

La gestión del reuniones es el conjunto de mecanismos de los cuales dispone el líder o conductor de una reunión con el fin de garantizar una […]
06/07/2020

Resultados obtenidos – II

Como se puede apreciar, la mayor área de las mejoras se encontraba en el área de personal con una reducción de 208.000 € Se formó a […]
06/07/2020

Resultados obtenidos

  A continuación se presenta un resumen de los impactos económicos de las mejoras obtenidas con el servicio de Iberdac Personal Ahorro por jubilaciones y prejubilaciones […]
06/07/2020

Acciones- 5

5. Estrategia societaria y patrimonial • Se implanta la estrategia societaria más adecuada a la situación de la empresa. • Se procede a disolución de sociedades […]
06/07/2020

Acciones- 4

4. Otras Secciones • Desarrollo e implantación de una herramienta para el cálculo de los presupuestos. • Se empieza a calcula la rentabilidad por proyecto. • […]
06/07/2020

Acciones- 3

3. Finanzas. Cuadro de Mando • Implantamos cuadro de mando para obtener los indicadores importantes • Se forma a Gerencia para su interpretación y realización. • […]
03/07/2020

Acciones- 2

2. Producción • Se procede a implantar nuevos sistemas de trabajo. • Se nombra nuevo responsable de taller. Se definen obligaciones y trabajos a realizar • […]
03/07/2020

Acciones- 1

1. Departamento de Gerencia • Se procede a la formación del nuevo Gerente. Se le tutela en todos sus acometidos. • Se llega a un acuerdo […]
03/07/2020

Implantación del proyecto

Se empezó con la formación del nuevo Gerente, marcándole las pautas a seguir, e involucrándolo en la implantación del plan de viabilidad. Se preparó el proceso […]
03/07/2020

Diagnóstico de situación

La empresa necesita urgente una profesionalización de la nueva Gerencia. Relevo y cambio de antigua Gerencia. Proponer y realizar jubilaciones y pasar a incapacidad permanente a […]