Recibir críticas vs emitir críticas
Recibir críticas vs emitir críticas – EVITAR App Inventor Murmuraciones PRL – Ejercer la censura en el marco que organizativamente está previsto Nota, corrección o reprobación
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Recibir críticas App Inventor ¿Qué es una crítica? PRL – Conversación en perjuicio de un ausente (sin ánimo de murmuración) – Nota, corrección o reprobación de
Comunicación interpersonal App Inventor – Afrontar situaciones Recibir críticas Afrontar la hostilidad – Escucha activa PRL Algunos Problemas que se plantean: Actitudes y comportamientos agresivos. Dispersión
Punto de partida App Inventor SI PLANIFICAR Y PRESIDIR LAS REUNIONES FUERA SOLO UNA CUESTIÓN TÉCNICA (preparación orden día, elaboración documentación, actas,…) SERÍA FÁCIL, PERO… PRL
El que preside una reunión App Inventor Alcanzará mejores resultados dependiendo de su INTELIGENCIA EMOCIONAL. PRL ES BÁSICO: ENTENDER A LAS PERSONAS QUE VAN A PARTICIPAR
Fases de una reunión App Inventor ANTES DURANTE DESPUÉS Antes PRL – Imaginar el después – Imaginar el durante Durante – Principio, núcleo, final. Después –
Estrategias para la gestión de las reuniones App Inventor La persona responsable de una reunión debe ser consciente de SU PAPEL ( es el causante de
Estrategias y Herramientas para la gestión de las reuniones App Inventor – Se puede mejorar el desempeño en el ejercicio de LIDERAR reuniones A partir de
Tipos de resultados buscados (y III) App Inventor – Las personas asistentes se sienten SATISFECHOS de haberse reunido, debido al desarrollo de la reunión a los
Tipos de resultados buscados (II) App Inventor La persona responsable de la reunión (PRR) conoce (o al menos está informada) algo que no conocía. La
Tipos de resultados buscados (I) PRL – Las personas asistentes conocen (o al menos están informados) algo que no conocían. – Las personas asistentes han adoptado
Reuniones eficaces/eficientes PRL Aquellas que consiguen los resultados buscados haciendo buen uso de los recursos disponibles. Tres recursos fundamentales en el desarrollo de una reunión:
La negociación es la gestión a manejo del conflicto visto como una oportunidad y no como una amenaza. PRL En toda negociación hay que tener en
Recurriendo al mapa del conflicto se debe identificar los elementos y frente a ellos asumir una actitud diferenciada. Se puede identificar tres estrategias entre la que
Los conflictos como algo natural son reflejos o expresiones de las diferencias. Se requiere entonces gestionar o manejar las diferencias aunque parezcan irreconciliables o de soluciones
1. CALIBRACION: A) Se pide al interlocutor que piense en algo que forme parte importante de su experiencia personal agradable. B) Haga una pausa. C)
4. Las Estrategias La observación de las secuencias de las claves de acceso nos permite el conocimiento de las estrategias. El hecho más notable es que
3. Sistemas de representación sensorial PRL 1. Visual Postura algo rígida. Movimientos hacia arriba Respiración superficial y rápida. Voz aguda, ritmo rápido, entrecortado Palabras visuales (ve,