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Acciones- 1

1. Departamento de Gerencia App Inventor • Se procede a la formación del nuevo Gerente. Se le tutela en todos sus acometidos. • Se llega a

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Implantación del proyecto

Se empezó con la formación del nuevo Gerente, marcándole las pautas a seguir, e involucrándolo en la implantación del plan de viabilidad. App Inventor Se preparó

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Diagnóstico de situación

La empresa necesita urgente una profesionalización de la nueva Gerencia. Relevo y cambio de antigua Gerencia. Proponer y realizar jubilaciones y pasar a incapacidad permanente a

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Problemática existente

Problemas graves de organización. Nadie sabe nada. Se hacen las cosas por inercia. App Inventor Acumulación de pérdidas en los últimos ejercicios. Empresa demasiado ligada a

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Asuntos Pendientes

Asuntos Pendientes PRL Asuntos Responsable Plazo Observaciones App Inventor     Acta de Reunión Fecha: [Fecha de la reunión] Hora de Inicio: [Hora de inicio] Hora

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Las HERRAMIENTAS

Las HERRAMIENTAS PRL Procedimiento de Planificación de una Reunión App Inventor Arranque ACONDICIONAMIENTO  Duración dela reunión entiempo(<11/2 hora REPASO AL ORDEN DEL DÍA REPASO A LA

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Metodología

Metodología PRL Participación ordenada basada en la estricta distribución de tiempos que busca hacer aflorar aquellas ideas que los propios asistentes consideren mejores de entre las

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Requisitos de partida

Requisitos de partida PRL Asistencia puntual desde el principio al final sin interrupciones. Vocación personal de participación y aprendizaje por parte de todos los asistentes. Consciencia

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Escucha activa

Escucha activa – La escucha activa exige ATENCIÓN: es un bien escaso PRL Mucho impacto informativo La vida como torbellino – Porqué y para qué escuchar

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Los actores de una reunión

Los actores de una reunión PRL YO MISMO Temor, confianza, esperanza, ilusión,.. ¿Qué opino de las personas que he convocado? ¿Qué relacional emocional mantengo con ellas?

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Afrontar la hostilidad

Afrontar la hostilidad App Inventor – La mía hacia otros Sentido de la responsabilidad.PRL – La de otros hacia mi Aceptar que parte de la hostilidad

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