Tema 9: “Liderazgo ”.

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Tema 9: “Liderazgo ”.

¿Son necesarios los líderes? La razón de que el liderazgo sea un tema estrella dentro de los estudios de las organizaciones es que son inevitables y absolutamente necesarios en nuestra sociedad.

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La palabra “Liderazgo” viene de la raíz inglesa lead, que viene a significar conducir, guiar, mandar…Se asocia a la palabra carisma, ya que las dos poseen un atractivo e irradian una energía positiva a las demás personas.

Definición: líder es la persona capaz de provocar cambios más efectivos en el desempeño del grupo para establecer y alcanzar metas.

¿Las características del líder son innatas o adquiridas?

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  • Enfoque personalista o determinista (Líderes naturales): se trata de personas cuya personalidad presenta rasgos innatos que les preparan para desarrollar el rol social del líder. Nuestros genes nos condicionan.
  • Enfoque ambientalista o situacionalista (Líderes situacionales): los determinantes de la situación favorecen que haya personas que desempeñen el rol de líder. Sus características no son innatas, sino aprendidas.
  • Entre estas dos teorías se sitúa una diferente llamada enfoque interaccionista , que sostiene que los líderes nacen y se hacen. El líder posee unas aptitudes que le facilitarán su trabajo, pero deberá aprender unas actitudes para llevarlo a cabo de un modo adecuado.

Funciones del líder: tienen cuatro funciones que se utilizarán según las fases de los grupos.

Control: se usará en la fase de orientación del grupo. Se necesita un alto comportamiento en la dirección y uno bajo en el mantenimiento. Es una fase de expectación que necesita al líder para aclarar la tarea a realizar, las fases y las metas.

Supervisión: se lleva a cabo en la fase de insatisfacción. Se necesita un comportamiento alto en dirección y apoyo para la producción. El líder tendrá que buscar el equilibrio entre la aportación de jefes y subordinados y volver a definir las metas y objetivos.

Asesoramiento: se utiliza en la tercera fase de resolución, donde el líder valorará los trabajos personales del grupo.

Delegación: se lleva a cabo en la fase de producción. El líder dejará que los miembros se autodirijan.

 

 

Conceptos Clave del Liderazgo

  1. Visión:
    • La capacidad de ver más allá de las circunstancias actuales y trazar un camino hacia un futuro deseable.
    • Un líder visionario puede inspirar y motivar a su equipo con una dirección clara.
  2. Influencia:
    • La capacidad de afectar las creencias, acciones y motivaciones de otros.
    • Los líderes utilizan su influencia para alinear a su equipo con la misión y los objetivos organizacionales.
  3. Comunicación:
    • Habilidad para transmitir ideas de manera clara y efectiva.
    • Incluye la capacidad de escuchar activamente y comprender las perspectivas de los demás.
  4. Empoderamiento:
    • Proveer a los empleados las herramientas, recursos y autoridad necesarios para tomar decisiones y actuar.
    • Fomenta la autonomía y el desarrollo personal.
  5. Ética y Responsabilidad:
    • Mantener altos estándares éticos y asumir la responsabilidad por las acciones y decisiones.
    • Un liderazgo ético crea un entorno de confianza y respeto.

Teorías del Liderazgo

  1. Teoría de Rasgos:
    • Propone que ciertos rasgos inherentes, como la inteligencia, la confianza y la sociabilidad, son comunes entre los líderes efectivos.
    • Sugerencia de que los líderes nacen con ciertas cualidades.
  2. Teoría del Comportamiento:
    • Enfoca en los comportamientos específicos de los líderes en lugar de sus características innatas.
    • Destaca dos estilos principales: centrado en las tareas (orientado a la producción) y centrado en las personas (orientado a la relación).
  3. Teoría Situacional:
    • Sostiene que no existe un único estilo de liderazgo óptimo, sino que el líder debe adaptarse a las circunstancias y necesidades del equipo.
    • Incluye modelos como el de Hersey y Blanchard, que clasifican el liderazgo según el nivel de dirección y apoyo proporcionado.
  4. Teoría Transformacional:
    • Enfoca en la capacidad del líder para inspirar y transformar a sus seguidores.
    • Destaca la importancia de la visión, la motivación, la consideración individualizada y el estímulo intelectual.
  5. Teoría Transaccional:
    • Basada en un sistema de recompensas y castigos para gestionar a los seguidores.
    • Se centra en el cumplimiento de tareas y objetivos específicos mediante transacciones entre líder y seguidores.

Prácticas Efectivas de Liderazgo

  1. Desarrollo de Habilidades de Comunicación:
    • Escucha activa, retroalimentación constructiva y claridad en la transmisión de ideas.
    • Importancia de la comunicación no verbal y el lenguaje corporal.
  2. Establecimiento de Metas y Objetivos:
    • Definir metas claras, alcanzables y medibles.
    • Alinear los objetivos del equipo con la visión y misión de la organización.
  3. Motivación e Inspiración:
    • Reconocer y celebrar los logros del equipo.
    • Crear un ambiente de trabajo positivo y motivador.
  4. Toma de Decisiones:
    • Evaluar opciones, considerar riesgos y tomar decisiones informadas.
    • Involucrar al equipo en el proceso de toma de decisiones cuando sea apropiado.
  5. Gestión de Conflictos:
    • Abordar y resolver conflictos de manera constructiva y justa.
    • Promover un entorno donde se puedan expresar diferencias de opinión abiertamente.
  6. Desarrollo del Equipo:
    • Identificar y fomentar el talento dentro del equipo.
    • Proveer oportunidades de formación y desarrollo profesional.
  7. Adaptabilidad y Flexibilidad:
    • Ser capaz de adaptarse a cambios en el entorno y ajustar estrategias según sea necesario.
    • Fomentar una cultura de innovación y mejora continua.

Estilos de Liderazgo

  1. Liderazgo Autocrático:
    • Toma decisiones sin consultar a los subordinados.
    • Puede ser efectivo en situaciones de emergencia pero puede desmotivar al equipo a largo plazo.
  2. Liderazgo Democrático:
    • Involucra al equipo en la toma de decisiones.
    • Fomenta la participación y el compromiso del equipo, aunque puede ser más lento en la toma de decisiones.
  3. Liderazgo Liberal (Laissez-Faire):
    • Delega la autoridad y permite una alta autonomía.
    • Puede ser efectivo con equipos auto-motivados y competentes, pero puede llevar a la falta de dirección.
  4. Liderazgo Transformacional:
    • Inspira y motiva al equipo hacia la mejora continua.
    • Fomenta la innovación y el cambio positivo.
  5. Liderazgo Transaccional:
    • Basado en recompensas y castigos.
    • Efectivo para alcanzar objetivos a corto plazo y en tareas rutinarias.

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