∑ últimamente desde la actualización de la norma ISO 9001, pero lo cierto es que ha marcado un punto de inflexión en las normas ISO y está llamado a convertirse en la herramienta estrella para los sistemas de gestión basados en los estándares ISO.
Antes de la creación del Anexo SL, la mayoría de las organizaciones disponían de más de una norma de sistemas de gestión implantada y certificada. Las más «básicas», tenían como mínimo sistema de gestión de calidad y sistema de gestión ambiental (ISO 9001 e ISO 14001). La cosa se volvía más complicada cuando había que integrar 3 y hasta 4 sistemas, porque, a pesar de compartir elementos comunes, todas las normas ISO de sistemas de gestión tenían diferentes estructuras, requisitos y terminología, por lo que la integración entre ellas era prácticamente una batalla campal. Esto daba lugar a cierta confusión y dificultades en la fase de implantación. Realizar el diseño de sistemas y elaborar la documentación de forma individual ocupaba una gran cantidad de tiempo y recursos extras, por lo que surgió la necesidad de encontrar una forma de integrar y combinar las normas de la mejor manera posible.
Sistemas de gestion de calidad
Para abordar este problema, ISO desarrolló el Anexo SL, creando así el marco para un sistema de gestión genérico y la estructura para todas las normas de sistemas de gestión nuevas y las que sean revisadas de ahora en adelante. Los requisitos adicionales de sectores particulares se añadirán a este marco genérico.
La Estructura de Alto Nivel del “Anexo SL”, es la «columna vertebral» a la hora de revisar las principales normas ISO (9001, 14001, 27001, etc). Es una herramienta imprescindible, durante la implementación de los Sistemas de Gestión en las organizaciones, ya que facilita el trabajo de la empresa y de los auditores.
Proporciona el marco de trabajo adecuado para garantizar un resultado óptimo de todo el proceso de desarrollo de la norma ISO.