Estilos clásicos de liderazgo.

Estilos clásicos de liderazgo.

Autoritario.

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El líder determina todas las normas, las fases de actividad aisladas y las técnicas que se utilizan corto plazo.

El líder determina las tareas de los miembros aislados del grupo y forma los grupos de trabajo propiamente dichos. Está personalizado para la alabanza o la crítica del trabajo de los miembros del grupo, no toma parte en su trabajo.

Democrático.

PRL

Todas las normas se discuten y se determinan en el grupo y el líder da orientaciones y apoyo. En la primera discusión se define un ámbito general del complejo de actividad conjunto y se muestran los pasos más importantes para la consecución de los objetivos. En caso de necesidad, el líder propone 2 o más procedimientos y el grupo decide.

Los miembros del grupo se dividen espontáneamente en subgrupos y autodeterminan sus tareas individuales. El líder juzga objetivamente los trabajos individuales e intenta valer como miembro regular del grupo sin realizar personalmente demasiadas tareas.

Permisivo.

Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la participación del líder, que reúne todas las informaciones necesarias y las mantiene disponibles por si se necesitan sin influir sin embargo en la discusión propiamente dicha.

El líder no interviene en la formación de grupos ni en la división de tares. Si no se solicita, raramente hace comentarios sobre los resultados de los miembros del equipo, ni intenta formar parte del mismo o participar en su actividad.

Douglas Mc Gregor (Teoría de modelos de liderazgo), estableció dos estilos que se corresponden a las dos culturas para concebir las organizaciones:

Estilo X: autoritario, modelo tradicional.

• Las personas son vagas por naturaleza.
• Trabajan por recompensas y razón de status.
• La fuerza principal que las mantiene en sus tareas es el temor a que las despidan.
• Las personas, aunque maduras, dependen por naturaleza de los líderes. Esperan ser dirigidos, no quieren pensar por su cuenta.
• Necesitan que les digan las cosas, que se las demuestren, que se les adiestre. Necesitan supervisores que les vigilen estrechamente y corrijan sus errores. No se preocupan por aquello que no se refiera a sus intereses materiales
  inmediatos.
• Necesitan instrucciones específicas.
• Están naturalmente separadas.
• Se resisten al cambio.

Estilo Y: igualitario, modelo democrático.

• Las personas son por naturaleza activas, se fijan metas y disfrutan en su empleo.
• Buscan satisfacciones en su trabajo.
• La fuerza principal que las mantiene unidas es el deseo de alcanzar metas personales y sociales.
• Maduran, y aspiran a la independencia, la autorrealización y la responsabilidad. Son capaces de autodirigirse.
• Comprenden y se interesan por su trabajo y pueden mejorar sus métodos. Necesitan la sensación de que se las respeta y de que son capaces de aceptar responsabilidades y autocorregirse.
• Procuran dar sentido a su vida.
• Necesitan captar el significado de las actividades a las que se dedican.
• Ansían respeto de sus congéneres.
• Están naturalmente integrados.
• Se cansan de lo rutinario.

1. Liderazgo Autocrático

Características:

• El líder toma todas las decisiones sin consultar a los subordinados.
• La comunicación es unidireccional, del líder hacia el equipo.
• Hay una fuerte supervisión y control sobre los empleados.

Ventajas:

• Toma de decisiones rápida y eficiente.
• Claridad en las expectativas y las directrices.
• Puede ser útil en situaciones de crisis o cuando se requiere un control estricto.

Desventajas:

• Puede generar desmotivación y resentimiento entre los empleados.
• Falta de participación y creatividad por parte del equipo.
• Riesgo de dependencia excesiva del líder.

2. Liderazgo Democrático (Participativo)

Características:

• El líder toma decisiones en consulta con los miembros del equipo.
• La comunicación es bidireccional, fomentando la retroalimentación y la participación.
• Promueve la colaboración y el trabajo en equipo.

Ventajas:

• Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados.
• Fomenta la creatividad y la innovación.
• Mejora la moral y la satisfacción laboral.

Desventajas:

• La toma de decisiones puede ser lenta.
• Puede ser ineficaz en situaciones de crisis que requieren decisiones rápidas.
• Riesgo de conflictos si no se gestionan adecuadamente las diferencias de opinión.

3. Liderazgo Liberal (Laissez-Faire)

Características:

• El líder delega la autoridad y la toma de decisiones al equipo.
• Los empleados tienen una alta autonomía para realizar su trabajo.
• El líder proporciona poca supervisión directa.

Ventajas:

• Fomenta la independencia y el crecimiento personal de los empleados.
• Puede ser muy efectivo con equipos altamente capacitados y motivados.
• Promueve la innovación y la creatividad.

Desventajas:

• Puede llevar a la falta de dirección y coherencia en el trabajo.
• Riesgo de baja productividad si los empleados no están suficientemente motivados o capacitados.
• Puede generar confusión sobre roles y responsabilidades.

4. Liderazgo Transformacional

Características:

• El líder inspira y motiva a los empleados a alcanzar un alto rendimiento.
• Se enfoca en el cambio y la innovación.
• Promueve una visión compartida y el desarrollo personal.

Ventajas:

• Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados.
• Fomenta la innovación y la mejora continua.
• Mejora la satisfacción laboral y el sentido de propósito.

Desventajas:

• Puede ser desafiante mantener altos niveles de inspiración a largo plazo.
• Riesgo de agotamiento tanto para el líder como para los empleados.
• Requiere líderes con alta capacidad de comunicación y carisma.

5. Liderazgo Transaccional

Características:

• Se basa en un sistema de recompensas y castigos para motivar a los empleados.
• El líder establece objetivos claros y supervisa el cumplimiento.
• La relación entre líder y empleados es transaccional, centrada en el intercambio de trabajo por recompensas.

Ventajas:

• Claridad en las expectativas y objetivos.
• Puede ser muy efectivo para alcanzar objetivos a corto plazo.
• Fomenta la disciplina y el cumplimiento de las normas.

Desventajas:

• Puede llevar a la desmotivación si se centra demasiado en las transacciones y no en la relación.
• Fomenta la dependencia de las recompensas externas.
• No fomenta la creatividad ni el desarrollo personal a largo plazo.

6. Liderazgo Carismático

Características:

• El líder tiene una personalidad atractiva y una visión inspiradora.
• Motiva a los empleados mediante su entusiasmo y carisma.
• A menudo se basa en la comunicación emocional y la persuasión.

Ventajas:

• Puede generar un alto nivel de entusiasmo y lealtad entre los empleados.
• Fomenta un fuerte sentido de propósito y dirección.
• Puede ser muy efectivo en tiempos de cambio y crisis.

Desventajas:

• Riesgo de dependencia excesiva del líder carismático.
• Puede llevar a decisiones impulsivas si se basa demasiado en la emoción.
• Si el líder se va, puede haber una pérdida significativa de motivación y dirección.