1.5.12. Gestión de pedidos de cliente con anticipo de deudor
1.5.12. Gestión de pedidos de cliente con anticipo de deudor A menudo, en las empresas, especialmente en un entorno de fabricación contra pedido, es posible que
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En este escenario, un cliente pide un material que ya no se encuentra en stock. Por lo tanto, se aprovisiona el material de un proveedor externo.
1.5.6. Gestión de pedidos para clientes potenciales En este escenario, se tratan los documentos de pedido de cliente sin consultar primero la información de cliente. Analisis
1.5.3. Entrega gratuita En este escenario, se describe el proceso de suministro de mercancías gratuito a un cliente. Se crea una clase de pedido de cliente
Este escenario describe toda la secuencia de procesos relativa a un proceso de ventas estándar (venta contra almacén) con un cliente. El proceso empresarial abarca todas
1.5.1. Gestión de créditos Se puede llevar a cabo una verificación del límite de crédito cuando se crean o se modifican documentos de ventas. El sistema
Objetivo Las tareas de cierre son tareas periódicas que, en FI, se pueden subdividir del modo siguiente: – Cierre del día – Cierre del mes –
Objetivo Este componente comprende el proceso de valoración de stocks, valoración de balance al final del ejercicio. Esto proporciona a los usuarios una descripción de procesos
Objetivo El proceso de cierre de centros se realiza para asegurarse de que todas las contabilizaciones financieras se efectúan a fin de representar la actividad de
Objetivo Varios proyectos internos consumen recursos y producen costes o gastos. Estos proyectos suelen llevarse a cabo para el desarrollo futuro de productos. Las líneas de
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1.4.1. Controlling de gastos generales reales Objetivo Analisis Contable En esta parte, se describen las contabilizaciones reales basadas en la operación que se suelen utilizar en
Objetivo Varios proyectos internos consumen recursos y producen costes o gastos. Estos proyectos suelen llevarse a cabo para el desarrollo futuro de productos. Las líneas de
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Objetivo Anualmente, los costes estándar para los productos se actualizan como parte de la planificación operativa anual (AOP). Esto es necesario para reflejar las modificaciones de
Objetivo Durante el proceso de presupuestación anual, los jefes de centros de coste no operativos, como ventas, marketing, administrativos, investigación y desarrollo, etc., planifican los costes
1.3.1. Planificación de ingresos Objetivo Un fabricante de varios grupos de productos ejecuta un sistema SAP en una organización de ventas. La organización dispone de un
Objetivo Los activos fijos en curso (AUC) son un tipo especial de activos fijos materiales. Normalmente se visualizan como una posición de balance independiente y, por