Acciones- 1

1. Departamento de Gerencia

App Inventor

• Se procede a la formación del nuevo Gerente. Se le tutela en todos sus acometidos.
• Se llega a un acuerdo con la antigua Gerencia para su jubilación.
Ahorro de 80.000 € anuales.
• Acuerdo para pasar a incapacidad permanente del otro socio.
Ahorro de 54.000 € anuales
• Se implanta plan de viabilidad para el saneamiento de la empresa.
• Se decide con Gerencia las responsabilidades de las diferentes personas de la organización.
• Se diseña plan comercial para que lo ejecute el Gerente dentro de sus responsabilidades.
• Definimos “target” de cliente y zonas de actuación.
• Captación de clientes con buena rentabilidad y continuidad de trabajo. Primeras firmas para realizarles el mantenimiento, paradas técnicas etc…
• Se procede a actualizar página web
• Se enseña a Gerencia la interpretación

PRL

1. Funciones del Departamento de Gerencia

1. Desarrollo de Estrategia:
   • Formulación de Estrategias: Definir la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa.
   • Planificación Estratégica: Crear planes a largo plazo para alcanzar los objetivos organizacionales.
2. Toma de Decisiones:
   • Decisiones Estratégicas: Tomar decisiones que afecten a la dirección y futuro de la empresa.
   • Asignación de Recursos: Decidir cómo se distribuyen los recursos financieros, humanos y materiales.
3. Gestión de Operaciones:
   • Supervisión de Operaciones: Asegurar que las operaciones diarias se alineen con la estrategia de la empresa.
   • Optimización de Procesos: Mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.
4. Control y Monitoreo:
   • Evaluación del Desempeño: Monitorear y analizar el rendimiento financiero y operativo.
   • Gestión de Riesgos: Identificar y gestionar los riesgos que puedan afectar a la empresa.
5. Comunicación y Liderazgo:
   • Comunicación Interna: Mantener una comunicación efectiva con otros departamentos y empleados.
   • Desarrollo del Personal: Fomentar el desarrollo y la motivación de los empleados.
6. Relaciones Externas:
   • Representación de la Empresa: Actuar como la cara de la empresa ante clientes, proveedores, inversionistas y otras partes interesadas.
   • Negociación y Alianzas: Establecer y mantener relaciones clave con socios estratégicos.

2. Estructura del Departamento de Gerencia

El Departamento de Gerencia suele estar encabezado por el Director General o CEO (Chief Executive Officer), y puede incluir varios roles clave:

1. Director General (CEO):
   • Máxima autoridad de la empresa, responsable de la dirección general y la toma de decisiones estratégicas.
2. Director Financiero (CFO):
   • Encargado de la gestión financiera, incluyendo la planificación financiera, la gestión de riesgos y las inversiones.
3. Director de Operaciones (COO):
   • Supervisa las operaciones diarias y asegura que las actividades se alineen con la estrategia de la empresa.
4. Director de Marketing (CMO):
   • Responsable de la estrategia de marketing, las ventas y la comunicación de la marca.
5. Director de Recursos Humanos (CHRO):
   • Gestiona la política de personal, la contratación, la capacitación y el desarrollo de los empleados.
6. Director de Tecnología (CTO):
   • Supervisa la estrategia tecnológica y la implementación de sistemas y procesos tecnológicos.

3. Habilidades Clave del Departamento de Gerencia

1. Visión Estratégica:
   • Capacidad para formular y comunicar una visión a largo plazo para la empresa.
2. Liderazgo y Gestión de Equipos:
   • Habilidad para inspirar, motivar y dirigir equipos hacia el logro de objetivos comunes.
3. Toma de Decisiones:
   • Capacidad para tomar decisiones informadas y efectivas bajo presión.
4. Habilidades Financieras:
   • Conocimiento en gestión financiera, contabilidad y análisis de datos financieros.
5. Comunicación Efectiva:
   • Habilidad para comunicar ideas, estrategias y expectativas de manera clara y persuasiva.
6. Gestión del Cambio:
   • Capacidad para liderar y gestionar cambios organizacionales de manera efectiva.
7. Habilidades de Negociación:
   • Capacidad para negociar acuerdos y establecer relaciones comerciales beneficiosas.

4. Desafíos Comunes del Departamento de Gerencia

1. Adaptación al Cambio:
   • Gestionar la adaptación de la empresa a cambios en el mercado, tecnología y regulaciones.
2. Gestión de Crisis:
   • Manejar situaciones de crisis y riesgos imprevistos de manera eficaz.
3. Innovación Continua:
   • Mantener la competitividad mediante la innovación y la mejora continua.
4. Equilibrio entre Corto y Largo Plazo:
   • Equilibrar las necesidades inmediatas con los objetivos estratégicos a largo plazo.