Como se puede apreciar, la mayor área de las mejoras se encontraba en el área de personal con una reducción de 208.000 €
Se formó a la nueva Gerencia para que pueda trabajar con total profesionalidad.
Iberdac profesionalizó la gestión de la empresa, cambiando hábitos antiguos, a otros totalmente profesionales. Introdujo en la empresa una cultura de seguimiento y evaluación del dato, fijando indicadores, objetivos y sistemas de seguimiento.
Los indicadores (Cuadro de Mando Integral) se aplicaron a toda la empresa y sirvieron de guía para la fijación de la retribución variable, alineando las líneas estratégicas de la empresa con los objetivos y esfuerzos individuales de cada trabajador.
Se mejoró toda la gestión financiera, pasando de una situación de pagos descontrolados, a una situación donde se pueden hacer
previsiones de tesorería.
Se implantó el presupuesto, y la previsión de tesorería lo que permite a la empresa anticiparse a los acontecimientos.
Se implantó un sistema de costes, con lo que la empresa dispone de la información en todo momento y le permite una mejor
negociación con los clientes
Se implantó herramienta para el cálculo de los presupuestos, con lo que se gana en rapidez y fiabilidad.
Se instauró el seguimiento del cobro de los clientes, así como su reclamación.
Se definió la estrategia comercial de la compañía, target de los clientes, aumento de ventas por pagina web, y una correcta gestión de los pedidos importantes para exportación.
Se diversificó el riesgo de trabajar con clientes pequeños y de siempre, para buscar nuevos clientes solventes.
Iberdac introdujo en la empresa, una cultura de trabajar por objetivos”