Previamente, hemos profundizado en varios modelos de personal branding y llegado a la conclusión de que ninguno está totalmente completo. Por ello, proponemos un minucioso modelo de gestión donde abordamos todos aquellos componentes necesarios a la hora de definir y comunicar nuestra marca personal. Esta propuesta de modelo, combina los modelos de Wilson y Blumenthal (2008), Rampersad (2009), Arqués (2007) y Bustínduy (2012).
Pasos para definir nuestra marca personal
Nutricion enteral y parenteral
Esta parte consistirá en un análisis externo e interno que proporcionará información necesaria para construir nuestra identidad personal tanto a nivel estratégico como visual. Por ese motivo, dicho análisis se compondrá de numerosos epígrafes a definir.
En primer lugar, realizaremos un análisis externo donde estudiaremos nuestro entorno, el sector actual de la comunicación, la competencia y el público objetivo. Estos puntos son de gran utilidad para poner en contexto nuestra marca personal y actuar en consecuencia.
En segundo lugar, desarrollaremos un análisis interno con el que indagaremos en nuestra persona. Para ello, comprobaremos de forma superficial cuál es nuestra presencia en la red mediante el egosurfing y llevaremos a cabo un método de investigación mixto basado en una encuesta y en una entrevista. La encuesta irá dirigida a personas de nuestro entorno para descubrir cómo somos percibidos (imagen) y la entrevista se la realizaremos a un ilustrador y publicitario freelance llamado David Rendo. Dicha entrevista nos será útil a la hora de construir nuestra identidad. Seguidamente, indagaremos en nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades mediante un análisis DAFO y definiremos cuál es nuestro atributo diferenciador o ventaja competitiva.
Posteriormente, con todos los datos obtenidos de este análisis, enumeraremos los objetivos que buscamos alcanzar con nuestra marca personal a corto, medio y largo plazo.
El siguiente paso consiste en la construcción de nuestra identidad personal. Para ello, definiremos nuestra misión, visión, valores y posicionamiento. Ello formará parte de nuestra estrategia a seguir en relación a nuestra marca personal. Estrategia que aplicaremos a la creación de nuestra identidad visual personal. Este es el último paso y consiste en establecer nuestro naming o nombre de marca y su respectivo logo.
Pasos para comunicar nuestra marca personal
Esta segunda parte está relacionada con la aplicación de nuestra marca personal a los diferentes formatos y con la creación de nuestro portfolio.
En primer lugar, desarrollaremos un manual de identidad corporativa sobre nuestra marca personal de forma superficial. Ahí estableceremos las pautas a la hora de aplicar nuestra marca a cualquier formato o plataforma tanto online como offline.
Posteriormente, abordaremos cómo comunicar nuestro trabajo a través de la elaboración de nuestro portfolio. Para ello, estableceremos por qué es necesario comunicar nuestra marca personal y proyectos, qué será lo que comunicaremos en nuestro portfolio, qué medio emplearemos para ello, en qué momento comenzaremos a comunicar y con qué intensidad lo haremos.
En último lugar, estableceremos unas pautas para mantener y monitorizar nuestro portfolio online. De ese modo, podremos cerciorarnos de que nuestros proyectos estén siempre actualizados y que nuestro portfolio no de impresión de dejadez.
1. Identificación de la Necesidad
- Analiza el entorno externo e interno para identificar áreas de oportunidad o problemas que podrían ser abordados con un nuevo modelo.
- Considera las tendencias del mercado, las demandas cambiantes de los clientes, la tecnología emergente y los cambios regulatorios.
2. Definición de Objetivos
- Establece objetivos claros y medibles para el nuevo modelo.
- Los objetivos deben estar alineados con la misión y visión de la organización, así como con las necesidades del mercado y de los clientes.
3. Investigación y Desarrollo de Conceptos
- Realiza investigación para entender cómo otras organizaciones han abordado problemas similares o han innovado en tu sector.
- Desarrolla varios conceptos o enfoques para el nuevo modelo, considerando diferentes estrategias y soluciones posibles.
4. Análisis de Factibilidad
- Evalúa la viabilidad técnica, financiera y operativa de cada concepto.
- Considera los recursos necesarios, los costos asociados, los posibles riesgos y los beneficios esperados de cada opción.
5. Desarrollo del Modelo
- Selecciona el concepto más prometedor y desarrolla un plan detallado para su implementación.
- Define los procesos, estructuras organizativas, tecnologías y recursos necesarios para poner en práctica el nuevo modelo.
6. Pruebas y Evaluación
- Realiza pruebas piloto o ensayos del nuevo modelo en un entorno controlado.
- Recopila datos y feedback para evaluar la efectividad del modelo en alcanzar los objetivos establecidos.
7. Implementación y Monitorización
- Implementa el nuevo modelo a gran escala una vez que se hayan realizado ajustes y refinamientos necesarios.
- Establece un sistema de monitorización y seguimiento para evaluar continuamente el desempeño del modelo y realizar ajustes según sea necesario.
8. Comunicación y Capacitación
- Comunica claramente el nuevo modelo a todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, proveedores y otros socios.
- Proporciona capacitación adecuada para garantizar que todos comprendan y puedan trabajar de acuerdo con el nuevo modelo.
9. Evaluación y Mejora Continua
- Realiza evaluaciones periódicas del nuevo modelo para identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización.
- Asegúrate de que el modelo se mantenga relevante y efectivo a medida que evolucionan las condiciones del mercado y las necesidades de la organización.