La gestión de reuniones. Guía de aplicación

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La gestión de reuniones. Guía de aplicación

CONVOCATORIA

SALUDO

PRL

Saludar directamente a cada una de las personas al tiempo que van llegando e intercambiar algunas palabras crea una buena atmósfera.

EXPOSICIÓN DEL PROPÓSITO Y ORDEN DEL DÍA

TURNOS DE INTERVENCIÓN

Es importante que el líder garantice que las opiniones expresadas se apoyen con datos que los validen.

¿CONFLICTO?

App Inventor

· Si surge un conflicto, el papel del líder es  clave.

· Las diferencias de punto de vista pueden servir para profundizar en la comprensión que se tiene de un problema. Es tarea del líder
evitar que estas diferencias se estanquen, polaricen la reunión y deterioren el tono.

· Hay que transformarlas en fuerzas productivas de pensamiento mediante la escucha reflexiva y alejándolas del plano de la alusión personal. Hay que dejar un espacio dónde se expongan las dos posturas con profundidad.

· El líder tiene que hacer ver las áreas de intersección y encuentro entre las posturas expuestas. También tiene que hacer explícitas
posibles terceras vías, síntesis o puentes que puedan haber pasado por alto a los opinantes.

RESULTADOS Y DECISIONES

· El líder comunica el resultado de la reunión: si se ha reforzado una decisión, se han expuesto ideas a explorar o se ha producido un
consenso.

· El consenso no es conseguir que todo el mundo esté de acuerdo. Es crear áreas comunes que fundamenten una decisión con
la cual todos puedan vivir (sentirse cómodo y partícipe).

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