Van a venir de la parte directiva que no asume la dirección:Coaching
– No comprender esta filosofía por parte de la Dirección, y no saber transmitirla al resto de los miembros de la organización.
– No dar normas adecuadas a quienes tienen que establecer los objetivos específicos. Estos dos inconvenientes han surgido porque la Dirección no asume la participación de los subordinados.
– Dificultad para establecer medidas de los objetivos. Que los objetivos no puedan ser medidos.
– Primar por parte de los subordinados el cumplimiento de objetivos que sean más fáciles de realizar o que estén más incentivados.
– Que pueda existir una cierta rigidez en la fijación de objetivos, debido a la costumbre. Todos estos inconvenientes vienen derivados sobre todo del momento de la implantación de la dirección por objetivos. La implantación de la dirección por objetivos debe hacerse de forma gradual y en primer lugar debe ser asumida por los niveles de mando. La implantación de una dirección por objetivos va a suponer un cambio importante en toda la organización, un cambio de valores y de creencias , un cambio en la cultura de la empresa.