Se empezó con la formación del nuevo Gerente, marcándole las pautas a seguir, e involucrándolo en la implantación del plan de
viabilidad.
Se preparó el proceso para la correcta jubilación de uno de los socios y el pase a incapacidad permanente de otro de los socios.
Se procedió a la prejubilación de trabajadores.
Se implementó la reestructuración global de la compañía en todas las áreas, desde las áreas más operativas hasta las más comerciales.
Eliminación de los clientes y pedidos no rentables.
Se establecieron nuevos controles y estándares de productividad modificando el sistema de producción.
Se estableció nuevo sistema de control del almacén, y evitar roturas en el proceso de producción.
Se eliminaron “cuellos de botella”, y se eliminaron “viejas costumbres” en la metodología del trabajo.
Se fijaron indicadores de nivel de servicio ligados a la retribución del personal de producción
Se abrieron nuevos mercados de otras provincias para la captación de nuevos clientes y pedidos con buena rentabilidad.
Se realizó un sistema de costes y un análisis completo de rentabilidades de clientes. Se fijaron los precios mínimos a partir de los
cuales es rentable aceptar pedidos
Se decide que solo compre el departamento técnico.
Se elabora el presupuesto anual de la compañía, con el seguimiento mensual y análisis de las desviaciones.
Se implementó la previsión de tesorería tanto de cobros como de pagos.
Se crea el cuadro de mando con los indicadores más importantes para la gestión del negocio
Se definen las funciones y responsabilidades de cada persona en la nueva estructura.
Se incluyen nuevas informaciones dentro de la contabilidad, para poder saber mensualmente el margen bruto, como por ejemplo la valoración de “albaranes pendientes de recibir factura”
Se organizó los departamentos de administración y oficina técnica.
Mayor y mejor productividad
Se cambió de asesoría externa.
Se mejoró la gestión de toda la documentación.
Se prejubiló personal de administración con un alto coste laboral.
Se seleccionó nuevo personal de administración
Se forma a la nueva Gerencia en los puntos clave para tomar
decisiones”