Hubert Rampersad es un prestigioso conferenciante y coach de gestión de marca personal en América. Además, es presidente de Personal Branding University y de TPS International.
Nutricion enteral y parenteral
Este autor desarrolla un modelo que gira en torno al concepto de ambición personal. La ambición personal se corresponde con el deseo de conseguir algo a nivel personal y es lo que nos empuja a hacer que nuestra marca sea personal. De ahí que nuestra ambición personal está formada por nuestra visión, misión y roles claves. La definición y descubrimiento de estos tres conceptos es el primer paso necesario para comenzar a desarrollar nuestra marca personal.
En primer lugar, debemos definir nuestra visión personal. Esta se refiere a la manera con la que deseamos alcanzar nuestro sueño a largo plazo. Indica cuál es nuestro objetivo final, qué marcará nuestro camino para lograrlo, qué cualidades son necesarias para dar valor, qué queremos ser etc. Básicamente, la visión se refiere a aquello a lo que queremos llegar a ser.
¿Cuáles son tus sueños?
¿Cómo quieres que sea tu vida?
¿Qué quieres aportar?
¿Qué te gustaría crear en tu vida?
¿Qué deseas realizar y lograr?
¿En qué crees? ¿Qué es importante para ti? ¿Cuáles son tus intenciones a largo plazo?
¿Dónde te gustaría estar al final de tu vida?
¿Cómo quieres que te recuerden?
¿Hacia dónde te gustaría que se dirigiera tu vida?
¿Qué valores, creencias y principios te guían en tu camino?
¿En qué esperas convertirte?
¿Cuáles son las características ideales que deseas poseer?
Preguntas útiles para plantear nuestra visión en relación con nuestra marca personal.
Fuente: elaboración propia a partir de Rampersad (2009).
Por otro lado, la misión hace referencia a lo que somos actualmente. “Tu misión personal trata acerca de ser algo y de dar sentido a tu vida” (Rampersad, 2009, pág. 62).
¿Quién eres? ¿Cuál es tu identidad?
¿Cuál es el sentido de tu vida? ¿Cuál es el propósito de tu vida?
¿Por qué existes? ¿Qué te hacer vivir? ¿Por qué estás en la Tierra? ¿Qué es importante para ti? ¿Qué representas?
¿Qué te apasiona? ¿Qué te hace feliz?
¿Cuáles son tus talentos únicos?
¿Por qué cosas recibes reconocimiento constante?
¿Qué te hace único, especial y diferente?
¿Cuáles son tus creencias centrales? ¿Qué es válido para ti?
¿Cuáles son tus aspiraciones más profundas?
¿De qué estás más orgulloso?
¿Qué te mueve? ¿Dónde encuentras felicidad?
Preguntas útiles para plantear nuestra misión en relación con nuestra marca personal. Fuente: elaboración propia a partir de Rampersad (2009).
En último lugar, los roles clave personales son aquellas relaciones que están conectadas con los roles esenciales de la vida que deseamos tener. Aquellas personas que deseamos tener a nuestro lado y nuestra conexión con ellas. La importancia de ello viene dada por una mejor integración de la vida personal con la laboral y viceversa.
¿Qué tipo de relación te gustaría tener con tus amigos, familia, clientes y otras personas?
¿Quiénes son las personas más importantes de tu vida?
¿Qué relación tienes con ellas?
¿Por qué existes?
Preguntas útiles para plantear nuestros roles claves en relación con nuestra marca personal. Fuente: elaboración propia a partir de Rampersad (2009).
Pasos para definir nuestra marca personal
Tras haber definido estos conceptos, Rampersad propone definir y formular nuestra marca personal a través de varios pasos. Primero debemos analizar nuestro entorno en relación a nosotros mismos realizando un análisis DAFO. Posteriormente, es necesario autoevaluarnos y plantearnos los objetivos que buscamos alcanzar con nuestra marca personal. Seguidamente, debemos determinar cuál es nuestra área de especialización, qué servicios ofreceremos, en qué atributo dominante nos basaremos y a qué público nos dirigiremos. Con ello, podremos formular la declaración de posicionamiento de nuestra marca y su historia. De ese modo, tendremos la información necesaria para plantear y desarrollar nuestro logo y/o lema.
El primer paso consiste en numerar y examinar nuestras oportunidades y amenazas a nivel externo y nuestras fortalezas y debilidades en el ámbito interno. Es decir, debemos realizar un análisis DAFO personal con el que estableceremos la base de nuestra marca y objetivos personales. A partir de los resultados de nuestra DAFO debemos evaluarnos y definir nuestro estilo de vida actual respondiendo a preguntas como:
¿Cómo me relaciono con los demás?
¿Cuáles son mis valores más importantes?
¿Cuáles son mis áreas más fuertes? ¿Añaden valor a mi ámbito?
¿Cuál es la característica de personalidad más fuerte que proyecto a los demás?
¿Por qué capacidad, talento o habilidad se me conoce más?
¿Cuál es el valor que los demás asocian más conmigo?
¿Qué principio o valora moral asocio conmigo mismo?
¿Qué dicen de mí?
¿Cómo me describen las personas que no me han visto nunca?
¿Cómo se me percibe?”
Preguntas útiles para evaluarnos y definir nuestro estilo de vida actual. Fuente: elaboración propia a partir de Rampersad (2009).
Tras este profundo análisis, debemos plantear los objetivos de nuestra marca personal. Dichos objetivos deben ser realistas y considerar aspectos internos como la salud física y la mental, aspectos externos como la relación con las personas que nos rodean, aspectos relacionados con el conocimiento y el aprendizaje personal y aspectos financieros como la estabilidad económica.
¿Qué deseo que logre mi marca personal? ¿Mayor negocio? ¿Reconocimiento? ¿Satisfacción?
¿Por qué deseo que se me conozca en mi profesión y ámbito?
¿Qué emociones me gustaría que produjera mi marca en los demás?
¿Qué deseo que los demás piensen de mí?
Preguntas útiles para plantear nuestros objetivos en relación con nuestra marca personal. Fuente: elaboración propia a partir de Rampersad (2009).
Conociendo los objetivos que deseamos cumplir, el siguiente paso es determinar nuestra área de especialización. Rampersad apuesta por la especialización frente a la generalización, puesto que esta será la que nos diferencie de la mayoría de los profesionales de nuestro ámbito y está relacionada con nuestra ambición personal.
Una vez acotada el área de acción, debemos definir el servicio que ofrecemos y nuestro atributo dominante. Dicho atributo es aquello que nos hace únicos, especiales y diferentes. Para llegar a descubrirlo, Rampersad propone nombrar cinco características claves que compondrán la base de nuestra marca, de las cuales una será la dominante. Dicha característica será la que necesitará nuestro público objetivo y, al mismo tiempo, supondrá un valor añadido para este. Por ese motivo, debemos elegir y definir dicho público, observar las mayores necesidades de nuestros clientes y nuestros principales competidores.
Con todos estos datos, debemos formular nuestra identidad de marca o promesa. Esta declaración de marca personal consiste en expresar lo que te comprometes a ofrecer para satisfacer las necesidades de tu público objetivo. Dicha declaración se corresponde con nuestro posicionamiento deseado, ya que con ella creamos una impresión en la mente de nuestro público debido al valor que nuestra marca tiene para ellos. De ahí, que se establezca una conexión emocional entre nuestra marca personal y nuestro target. La estructura de esta declaración de posicionamiento propuesta por Rampersad consiste en la suma de la ambición personal, con los objetivos de marca, la especialidad, el servicio que ofrecemos, nuestro atributo dominante y el ámbito al que nos dirigimos. La formulación de todos estos aspectos debe realizarse en positivo, de forma convincente y clara y no ser demasiado extensa. Debe reflejar cómo ofrecemos valor al público y debe diferenciarnos.
Por último, teniendo en cuenta toda esta información sobre nosotros, el entorno y demás aspectos, Rampersad destaca la importancia de reflejarlo todo con un logo y/o lema personal que represente nuestra marca personal. Deberemos tener en cuenta la visibilidad, lo que queremos transmitir con él, etc.
Pasos para comunicar nuestra marca personal
Una marca personal debe tener un plan de ejecución para poder convertirla en realidad. Según, Rampersad el punto anterior englobaba la fase en la que planificamos y creamos nuestra marca personal.
La siguiente etapa llamada “desplegar” consiste en lanzar nuestra marca personal en un ámbito controlable por nosotros. Ámbito formado por personas de confianza que puedan otorgarnos una retroalimentación sincera. De ese modo, probaremos nuestra marca, la evaluaremos y podremos rectificar los fallos que podamos descubrir con ello.
Posteriormente, debemos desarrollar la fase “actuar”, donde el principal objetivo es construir una reputación sólida dentro de nuestro sector y promocionarse. En esta etapa debemos centrarnos en comercializar nuestra marca y establecer relaciones mediante la comunicación de esta.
En último lugar, Rampersad destaca la importancia de la fase “desafiar” con la cual, monitorizaremos el estado de nuestra marca personal. Una vez implantada la marca, debemos continuar actualizándola, proponiendo nuevos objetivos, aplicando lo aprendido y seguir moviéndonos. Debemos revisar, redefinir, mantener y cultivar nuestra marca personal basándonos en la retroalimentación.
El modelo de Rampersad (2009) define con gran detalle los pasos a seguir para definir nuestra marca personal incluyendo una serie de preguntas que facilitan el entendimiento y la ejecución del modelo. Sin embargo, el modelo de este autor adolece en la misma metodología que Wilson & Blumenthal (2008), ya que aborda de forma superficial qué hay que hacer para comunicar nuestra marca personal.
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