Diferencias del Coaching
Terapia.
A diferencia de la terapia, el coach no se centra en problemas emocionales, ni experiencias traumáticas.
El coach, trabaja con personas activas empleando para ello técnicas muy particulares. No profundiza en temas pasados, sino que ayuda al individuo a avanzar hacia delante, hacia el logro de sus metas.
“Diseña el futuro sin centrarse en el pasado”.
Además, el coach no trata patologías. Trabaja para conseguir facilitar a su cliente los objetivos predeterminados por éste.
Una terapia puede tener un proceso de varios años. El coaching, puede dar resultados satisfactorios en sólo unas sesiones.
Training/Formación.
Este término, en ocasiones, es confundido con el coaching, sin embargo, los trainings enfocan su trabajo al logro de objetivos colectivos, mientras el coaching se centra en el individuo, de modo que éste sea capaz de lograr por sí mismo su meta y, además, obtenga otros resultados basados en cambios favorables en muchas facetas de su vida.
Una de las causas por las cuales training y coaching pueden ser confundidos es debido a que los cursos de capacitación de coachees se denominan trainings.
Counselling (o consejo psicológico).
El Counselling, está orientado a la resolución de problemas de conducta. No profundiza tanto en los problemas como, por ejemplo, la psicoterapia. Entre otros conceptos, se diferencia del coaching porque en este caso se realiza previa demanda de la persona que lo solicita, mientras que el coaching puede ser solicitado por el responsable de una unidad.
El Counselling, que bien puede definirse como asesoramiento personal, no es psicología, tampoco terapia, más bien se trata de un enfoque educativo, aplicado a diferentes problemas, así como el estrés, la dificultad de desconectar y en ocasiones como cuando el trabajo no es una grata experiencia.
Consultoría.
Es cierto que algunos consultores pueden emplear técnicas de coaching, pero nada tienen que ver con el trabajo que lleva a cabo un coach.
El consultor, por lo general, tiene experiencia en determinados campos y le dicen al cliente qué es aquello que debería hacer, mientras que el coaching se centra en el cliente para que sea éste quien ofrezca las respuestas.
Un coach puede aportar su experiencia, dejando siempre que sea su cliente quien tome la decisión.
En áreas profesionales o empresariales:
Un coach personaliza su trabajo y ayuda a resolver problemas, enseñando a los individuos a encontrar los puntos débiles, y a superarlos.
Entre el coach y su cliente existe el trato humano y psicológico. En cambio, el consultor marca unas pautas de aquello que se tiene que realizar. No existe motivación ni ayuda personalizada.
Gerencia.
El gerente controla las actividades del personal, enfocándolas hacia objetivos previamente definidos. Lideran equipos. Analizan el porqué de las cosas para encontrar la mejor solución. Focalizan técnicas con la finalidad de que el personal realice con éxito su trabajo. Controlan conductas empleando para ello “premios y castigos”.
El coach, en cambio, consigue que las personas adquieran el poder suficiente para que sean ellos quienes consigan los mejores resultados. Alinean los deseos personales con los deseos y necesidades de la empresa. Saben que las personas pueden motivarse a sí mismas. Se centran en el futuro para crear una nueva realidad.
Crean posibilidades para que otros lideren. Permiten que sea el coachee (cliente) quien decida su propia conducta El gerente es razonable, el coach irrazonable. El gerente opina que los demás trabajan para ellos, mientras que coach trabaja para su cliente. Los coaches aman a las personas con las cuales trabaja.
Mentoring.
El mentoring persigue un objetivo más elevado: la integración de los miembros de la organización en todos los aspectos y especialmente en el desempeño de sus funciones.
“Las empresas avanzadas promueven la formación voluntaria de pares mentor – discípulo para facilitar el desarrollo de sus ejecutivos jóvenes (discípulos), asesorados y apoyados por ejecutivos de amplia experiencia (mentores)”.
El mentor enseña al discípulo nuevas habilidades técnicas y nuevos comportamientos. Es un guía que le ofrece información. Para fomentar el avance de su discípulo dentro de la empresa, le ofrece consejo y asesoría en la toma de decisiones. En ocasiones actúa como confidente.
Para ser un buen mentor se requiere buena voluntad. Disposición para compartir conocimientos y experiencias. De este modo se logra que entre discípulo y mentor halla una amistad de confianza y una creatividad activada entre ambos. Y por supuesto motivación.
Entrenamiento deportivo.
El coaching aplica algunas de las técnicas del entrenamiento deportivo; trabajo en equipo, búsqueda de metas, consecución de objetivos. La diferencia es que el coaching personal y profesional no se basa en ganar o perder, sino que se centra en reforzar las habilidades del individuo. El coach busca soluciones para “ganar” siempre.
La palabra “coach” que proviene del mundo deportivo “entrenador de un equipo”, tiene un fuerte componente de liderazgo y motivación. Además de marcar la estrategia, el coach estimula a su equipo psicológicamente, para logra que los jugadores tengan claras sus ideas y sus objetivos.
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1. Coaching vs. Mentoría
| Coaching | Mentoría |
|---|---|
| Se centra en el presente y el futuro. | Suele basarse en experiencias pasadas del mentor. |
| El coach no ofrece consejos ni soluciones; facilita el aprendizaje. | El mentor comparte conocimientos y da recomendaciones. |
| Es una relación entre iguales. | El mentor tiene más experiencia en el área específica. |
| El cliente define sus propias metas. | El mentor ayuda a moldear metas basadas en su experiencia. |
2. Coaching vs. Consultoría
| Coaching | Consultoría |
|---|---|
| Se basa en preguntas para que el cliente encuentre soluciones propias. | Proporciona soluciones específicas a problemas concretos. |
| El cliente es el experto en su vida o negocio. | El consultor es el experto y guía al cliente. |
| Enfocado en el desarrollo de habilidades y competencias. | Enfocado en resolver problemas técnicos o estratégicos. |
3. Coaching vs. Terapia
| Coaching | Terapia |
|---|---|
| Enfocado en el presente y futuro. | Puede explorar el pasado para entender problemas actuales. |
| Trabaja con individuos funcionales que buscan alcanzar metas. | Se ocupa de problemas emocionales o psicológicos profundos. |
| No aborda trastornos mentales. | Sí puede tratar condiciones clínicas. |
| Orientado hacia el logro de objetivos específicos. | Orientado a la sanación emocional. |
4. Coaching vs. Formación
| Coaching | Formación |
|---|---|
| Personalizado según las necesidades del cliente. | Estructurado para grupos con un currículo fijo. |
| Centrado en el desarrollo individual y el autodescubrimiento. | Transmite conocimientos generales. |
| Basado en preguntas y reflexiones. | Basado en la enseñanza y transmisión de información. |
5. Coaching Individual vs. Coaching de Equipos
| Coaching Individual | Coaching de Equipos |
|---|---|
| Se enfoca en el desarrollo personal de un individuo. | Trabaja con la dinámica y objetivos de un grupo. |
| Ayuda a definir metas personales y profesionales. | Promueve la colaboración y el rendimiento colectivo. |
| Se adapta a las necesidades y ritmo del coachee. | Involucra actividades y ejercicios grupales. |
6. Coaching Ejecutivo vs. Coaching Personal
| Coaching Ejecutivo | Coaching Personal |
|---|---|
| Dirigido a líderes y profesionales en el ámbito laboral. | Enfocado en metas personales y bienestar individual. |
| Trabaja habilidades como liderazgo, toma de decisiones y gestión del tiempo. | Aborda áreas como relaciones, propósito de vida o equilibrio emocional. |
| Relacionado con el éxito profesional. | Orientado al crecimiento integral del cliente. |
7. Coaching Directivo vs. Coaching Organizacional
| Coaching Directivo | Coaching Organizacional |
|---|---|
| Ayuda a los líderes a mejorar su desempeño. | Busca transformar la cultura y los procesos de una organización. |
| Enfocado en objetivos individuales. | Enfocado en objetivos estratégicos colectivos. |
| Se centra en la gestión y liderazgo de equipos. | Promueve el desarrollo de toda la organización. |
8. Coaching de Vida (Life Coaching) vs. Coaching Deportivo
| Coaching de Vida | Coaching Deportivo |
|---|---|
| Ayuda a alcanzar metas personales como felicidad, balance o propósito. | Enfocado en mejorar el rendimiento físico y mental en el deporte. |
| Explora áreas amplias de la vida del cliente. | Especializado en técnicas, motivación y manejo de presión. |
| Se aplica a cualquier persona. | Dirigido a deportistas o equipos. |
9. Coaching Ontológico vs. Coaching Cognitivo
| Coaching Ontológico | Coaching Cognitivo |
|---|---|
| Se basa en el lenguaje, las emociones y la corporalidad como herramientas de transformación. | Se enfoca en cambiar patrones de pensamiento para influir en el comportamiento. |
| Ayuda al cliente a observar sus propios paradigmas. | Trabaja con creencias y percepciones para crear nuevas interpretaciones. |
| Enfatiza el ser y la identidad. | Enfatiza el hacer y los resultados. |