Objetivos y finalidad
La Fase 5, de evaluación, cierra el proceso de elaboración e implantación de un plan de igualdad en la empresa. A partir de la información y documentación recopilada en la implantación y seguimiento, esta Fase permite conocer el grado de cumplimiento de los objetivos definidos y de las medidas del plan ejecutadas.
Se trata, en definitiva, de realizar un análisis crítico del proceso en su conjunto, cuyos objetivos principales son:
■ Conocer el grado de cumplimiento del plan y conocer su desarrollo.
■ Comprobar si el plan ha conseguido los objetivos propuestos.
■ Valorar la adecuación de recursos, metodologías, herramientas y estrategias empleadas en su implementación.
■ Identificar áreas de mejora o nuevas necesidades que requieran la modificación de las medidas adoptadas o el diseño de nuevas actuaciones.
Personas y órganos que intervienen
– La dirección de la empresa, responsable última de asegurar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el seno de la empresa y de asignar los recursos necesarios.
– La comisión de seguimiento o personas responsables, designadas por la comisión negociadora en la Fase de diseño del plan, con la composición y atribuciones que en él se establezca. Esta comisión recibirá y analizará la información relativa a la ejecución de acciones, los informes de seguimiento y cualquier otra información relativa a la ejecución del plan a lo largo de toda su vigencia.
– La representación legal de las personas trabajadoras, sin perjuicio de formar parte de la comisión de seguimiento del plan de igualdad, recibirá información sobre el contenido del plan y la consecución de sus objetivos.
– La plantilla puede participar en la cumplimentación de los cuestionarios que apoyarán la elaboración del informe de evaluación.
Desarrollo de actuaciones
La evaluación del plan es crucial en el éxito de la incorporación de la igualdad entre mujeres y hombres en la gestión empresarial, ya que permite valorar, de forma crítica, lo actuado y definir las estrategias de futuro. Responde, pues, a tres cuestiones básicas que se corresponden con los ejes sobre los que se articula el procedimiento de evaluación del plan. Son:
Cada uno de estos ejes aporta información específica de valoración del proceso completo de la implantación del plan de igualdad en la empresa.
Para facilitar esta tarea es conveniente seguir las siguientes recomendaciones:
– Establecer y mantener un sistema riguroso de recopilación y sistematización de la información y documentación generada durante la implantación y seguimiento.
– Obtener información sobre la opinión y valoración que del plan hacen la dirección, la plantilla y las personas que han participado en su diseño, implantación y seguimiento. A tal objeto se pueden consultar y/o adaptar diversos anexos: Modelo de cuestionario para la comisión de seguimiento (Anexo XV), Modelo de cuestionario para la dirección (Anexo XVI) y Modelo de cuestionario para la plantilla (Anexo XVII).
– Definir los periodos en que se realizará la evaluación del plan, teniendo en cuenta que debe realizarse, al menos, una evaluación intermedia y otra final.
– Elaborar una propuesta de mejora de las medidas incluidas en el plan con el fin de añadir, reorientar, mejorar, corregir, intensificar, atenuar o dejar de aplicar aquellas que lo requieran en función de sus efectos.
– Redactar un informe que contenga la información y valoración relativas a la evaluación del plan, incorporando los datos y análisis obtenidos de las diversas fuentes empleadas (fichas de seguimientos, informes de seguimientos, cuestionarios de evaluación cumplimentados por las comisiones y/o personas participantes en el proceso).
– Este informe será la base para la realización de un nuevo diagnóstico que desemboque en la actualización de un nuevo plan. Se puede consultar en el Anexo XVIII el Modelo de informe de evaluación.
– Informar a la plantilla sobre el desarrollo del plan en conjunto, consecución de objetivos, desarrollo de acciones y solicitar de ella información y valoración del proceso.
Redacción del informe de evaluación
La comisión de seguimiento, o personas designadas al efecto, serán las encargadas de elaborar los informes correspondientes a las evaluaciones intermedias y final (o cualesquiera otras que se establezcan) a partir de la información y los datos recopilados a lo largo del periodo correspondiente. Dichos informes serán negociados en el seno de la comisión designada al efecto.
Se articulará en torno a tres ejes de análisis y valoración, que permitan comparar los resultados propuestos con los que finalmente se han obtenido. Como orientación se señalan, a continuación, algunos elementos que habrán de tenerse en cuenta al abordar la valoración de los ejes citados:
– Evaluación de resultados: hace referencia al nivel de ejecución del plan, grado de cumplimiento de los objetivos marcados, personas beneficiarias.
– Evaluación de proceso: analiza la adecuación de los recursos, métodos y herramientas empleadas durante la ejecución de acciones; las dificultades que se han encontrado y las soluciones adoptadas.
– Evaluación de impacto: valora los cambios, en términos de igualdad, que se han producido en la empresa como resultado de la implantación del plan de igualdad (reducción de desigualdades, cambios en el clima laboral o la imagen (interna y externa) de la empresa, incremento en la presencia equilibrada de mujeres y hombres…).
El informe de evaluación aúna información cuantitativa y cualitativa referida a todos los aspectos relativos al plan de igualdad durante el periodo de vigencia de este, ofreciendo una comparativa de la situación de la empresa en términos de igualdad. Constituye, pues, una base sólida y con un alto grado de información para acometer un nuevo diagnóstico que culmine en la actualización y aprobación de un nuevo plan de igualdad.
Una vez obtenidos los datos relativos al seguimiento y evaluación, se estará en disposición de comparar los resultados obtenidos con los que se propusieron al inicio y comparar si se han alcanzado o producido desviaciones, más o menos importantes, si es necesario plantear modificaciones.
Los pasos descritos a lo largo de las diferentes Fases del plan no tienen por qué ser exactamente lineales en el tiempo. La implantación de un plan de igualdad no es un proyecto que empieza y acaba, sino que exige un proceso de adaptación paralelo y una evolución constante que se define según las nuevas necesidades que se detecten. Es, en definitiva, un proceso circular y continuo que enlaza la finalización de la vigencia de cada plan, y su evaluación, con el arranque del nuevo plan.
Los objetivos y finalidades de las políticas de igualdad buscan eliminar las discriminaciones basadas en el género y promover un trato equitativo y justo entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la sociedad. Estos objetivos se reflejan en diversas áreas, y su alcance puede variar según el contexto y las necesidades específicas de una organización o sociedad:
Objetivos Generales:
- Eliminación de la Discriminación:
- Garantizar que mujeres y hombres tengan igualdad de oportunidades y trato, eliminando cualquier forma de discriminación basada en el género.
- Igualdad Salarial:
- Lograr la igualdad salarial por trabajos de igual valor entre mujeres y hombres.
- Participación Igualitaria:
- Fomentar la participación igualitaria de mujeres y hombres en todos los niveles de la organización, la política y la sociedad.
- Promoción de Liderazgo Femenino:
- Facilitar el acceso de las mujeres a roles de liderazgo y toma de decisiones en igualdad de condiciones.
- Equilibrio en la Conciliación Laboral y Personal:
- Proporcionar políticas y prácticas que faciliten el equilibrio entre la vida laboral y personal, incluyendo medidas de conciliación y flexibilidad.
- Prevención de la Violencia de Género:
- Erradicar la violencia de género y promover una cultura de respeto y seguridad para todas las personas, independientemente de su género.
- Educación en Igualdad:
- Incorporar la perspectiva de género en la educación y promover la igualdad desde las etapas iniciales.
- Salud y Derechos Reproductivos:
- Garantizar el acceso igualitario a servicios de salud y derechos reproductivos para mujeres y hombres.
Objetivos Específicos en el Ámbito Laboral:
- Eliminación de Barreras Laborales:
- Superar barreras que impiden el acceso de las mujeres a determinados sectores profesionales y puestos de trabajo.
- Igualdad en las Oportunidades de Desarrollo:
- Asegurar que mujeres y hombres tengan igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional y la promoción.
- Prevención del Acoso Laboral:
- Establecer políticas y procedimientos para prevenir y abordar el acoso laboral basado en el género.
- Igualdad en la Representación Sindical:
- Promover la igualdad en la representación sindical y en la participación en procesos de negociación colectiva.
Finalidades:
- Construcción de Sociedades más Justas:
- Contribuir a la construcción de sociedades más justas, equitativas e inclusivas, donde todas las personas tengan igualdad de oportunidades.
- Cambio Cultural:
- Promover un cambio cultural que desafíe estereotipos de género y promueva la diversidad y la igualdad.
- Cumplimiento de Derechos Humanos:
- Asegurar el cumplimiento de los derechos humanos fundamentales de todas las personas, independientemente de su género.
- Desarrollo Sostenible:
- Contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, el ODS 5 que busca lograr la igualdad de género.