1.3.1. Planificación de ingresos
Objetivo
Un fabricante de varios grupos de productos ejecuta un sistema SAP en una organización de ventas. La organización dispone de un departamento central de Controlling que calcula y planifica el volumen de ventas y los ingresos.
Flujo de procesos
– Planificación de ingresos en función de datos históricos
– Cálculo del coste
– Transferencia a SOP
Punto clave
– Integración en Ventas, Finanzas, Controlling y Producción
– Uso de la funcionalidad automatizada para la planificación
– Los datos se podrían planificar en una hoja de cálculo
1.3.2. Planificación de precio del material de compra
Objetivo
Los costes estándares de los materiales de compra se deben revisar y actualizar periódicamente, si es necesario, para que se correspondan con las condiciones actuales del mercado y los precios negociados.
El proceso empieza con la transferencia de las cantidades de materiales necesarias para una planificación a largo plazo y la descarga de los precios de compra más actuales. Los encargados de compras revisan las necesidades de material valoradas junto con los precios de compra más recientes para compararlos con los estándares actuales.
Los compradores actualizan la hoja de cálculo con los precios que consideran que deben representar el nuevo estándar. A continuación, se cargan los precios actualizados como los nuevos precios planificados. La ejecución de cálculo del coste del producto utiliza estos precios planificados para valorar los productos semielaborados y terminados para obtener el coste estándar de mercancías vendidas como productos finales.
Flujo de procesos
– Transferencia del escenario de planificación a largo plazo al sistema de información de compras.
– Descarga de los materiales de compra para la actualización del presupuesto de precio de compra.
– Revisión de datos y negociación con proveedores.
– Modificación de precio plan 1 de materiales (maestro de materiales).
Puntos clave
– Transferencia de cantidades de materiales necesarias para la planificación a largo plazo.
– Descarga de los precios de compra más recientes.
– Valoración de las necesidades de materiales con los últimos precios de compra.
– Precios planificados utilizados para la ejecución del cálculo del coste del producto para valorar las mercancías a fin de obtener el coste estándar.
– Los costes estándar se utilizan como nuevos precios plan.