Tipos de motivación laboral
La mejora de las condiciones laborales:
Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.
El enriquecimiento del trabajo:
Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada. El trabajador no ejerce ningún papel en la planificación y el diseño de tareas limitándose a desarrollar una actividad mecánica y rutinaria. Ésto es lo que hay que evitar.
La adecuación persona /puesto de trabajo:
Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto de trabajo y que además, esté motivada e interesada por las características del mismo.
La participación y delegación:
Esta técnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboración del diseño y planificación de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones más eficaces.
El reconocimiento del trabajo efectuado:
Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el primer error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situación puede
Evaluación del rendimiento laboral:
Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la información obtenida al trabajador. Esto supone un importante estímulo motivador.
El establecimiento de objetivos:
La técnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo periódico entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo de tiempo concreto. Así mismo existe una revisión periódica para analizar el grado de cumplimiento de objetivos.
| RECUERDA: – La motivación es el proceso que parte de una meta a lograr o de una necesidad a satisfacer e impulsa la realización y mantenimiento de una conducta determinada. – Las teorías que explican el fenómeno de la motivación laboral pueden agruparse en dos grandes corrientes: ▪ Las de contenido: analizan los factores que intervienen en la motivación del individuo a la hora de realizar sus tareas. Ej. Las remuneraciones que se pueden obtener. ▪ Las de proceso: basadas en el análisis de todos aquellos procesos que existen en el trabajo del individuo, y que hacen que éste actúe de una forma u de otra. – Para motivar a las personas se ha de comenzar por conocer las necesidades que desean, las metas y objetivos a alcanzar. – Algunos factores de motivación laboral pueden ser: la remuneración, la promoción, la variedad y autonomía, uso de habilidades y aptitudes propias, la seguridad en el empleo y condiciones de trabajo adecuadas. – La satisfacción laboral se puede definir como el conjunto de actitudes que tiene un sujeto hacia la tarea asignada dentro de la organización. – Los factores que influyen en la satisfacción laboral son: satisfacción en el trabajo, satisfacción con el salario y con el sistema de promociones, buenas condiciones laborales, satisfacción con el estilo de liderazgo aplicado en la organización y adaptación adecuada entre trabajador y puesto de trabajo. |
Pregunta Relación
Relaciona los siguientes conceptos con la descripción correspondiente. Clica sobre cada círculo naranja y arrástralo al círculo verde correspondiente.
| Jerarquía de las necesidades de Maslow | Que parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, de consideración y estima y de auto desarrollo |
| Modelo de Porter y Lawler | Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa.
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| Necesidades aprendidas de McClelland | Que investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación.
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| Teoría de la equidad de Adams | Sostiene que en el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas). |
La motivación laboral es fundamental para impulsar el rendimiento, la satisfacción y el compromiso de los empleados en el trabajo:
- Motivación intrínseca:
- Esta forma de motivación proviene del interior del individuo y está asociada con actividades que se realizan por sí mismas, porque son interesantes, satisfactorias o gratificantes.
- Ejemplos incluyen el deseo de dominar una habilidad, el interés en resolver problemas desafiantes o la búsqueda de creatividad en el trabajo.
- Motivación extrínseca:
- Esta motivación proviene de factores externos y se asocia con recompensas tangibles o intangibles.
- Ejemplos incluyen bonificaciones, reconocimiento público, promociones, beneficios laborales y elogios de los superiores.
- Motivación financiera:
- Relacionada con incentivos económicos, como salarios, bonificaciones, comisiones, y otras formas de compensación monetaria.
- Es especialmente efectiva para empleados que valoran la estabilidad financiera y la recompensa por el desempeño.
- Motivación de logro:
- Se basa en el deseo de alcanzar metas y demostrar habilidades.
- Los individuos motivados por logros desean superar desafíos y recibir reconocimiento por sus éxitos.
- Motivación de afiliación:
- Se centra en las relaciones interpersonales y el deseo de ser parte de un grupo o equipo.
- Los individuos motivados por la afiliación valoran la colaboración, el trabajo en equipo y un ambiente laboral positivo.
- Motivación de reconocimiento:
- Impulsada por el deseo de ser valorado, apreciado y reconocido por los demás.
- Los elogios, premios y oportunidades de crecimiento profesional son importantes para este tipo de motivación.
- Motivación de desarrollo profesional:
- Relacionada con las oportunidades de aprendizaje, crecimiento y desarrollo personal.
- Los empleados motivados por el desarrollo profesional valoran las capacitaciones, mentorías y oportunidades para adquirir nuevas habilidades.
- Motivación por responsabilidad:
- Se basa en el sentido de deber y compromiso con las responsabilidades asignadas.
- Los individuos motivados por la responsabilidad valoran cumplir con expectativas y contribuir al éxito de la organización.