La competencia de nuestra marca personal es muy amplia debido a que existe un gran número de personas que se encuentran en nuestra misma situación y se han planteado formular su marca personal tras sus estudios. Sin embargo, no todos nuestros competidores han recibido la misma formación. Algunos proceden del ámbito universitario y otros de centros extrauniversitarios (Miguélez Juan, 2016). Por ello, nos encontramos con competidores procedentes de grados universitarios o centros adscritos a la universidad más preparados a nivel teórico y competidores que se han formado en centros de formación profesional o creativos con un mayor conocimiento práctico en el ámbito de la comunicación publicitaria (Miguélez Juan, 2016). Además, cabe destacar la existencia de un tercer tipo de competidor según la formación, aquel cuya titulación es ajena este ámbito. Es el caso de aquellos que han estudiado otras carreras como psicología, arquitectura etc.
Nutricion enteral y parenteral
Por lo tanto, nuestra competencia directa se correspondería con aquellas personas que operan en el mismo mercado que nosotros, emplean los mismos canales de distribución para promocionarse, ofrecen los mismos servicios que nosotros y cuyo público objetivo es el mismo que el nuestro. Por lo tanto, esta estaría compuesta por todas aquellas personas especializadas en dirección de arte que hayan creado su marca personal y la hayan promocionado a través de un portfolio online. Aquellos que se dirigen al mismo público objetivo que nosotros y operan en nuestro mismo mercado, el de la comunicación publicitaria.
Por otro lado, nuestra competencia indirecta se correspondería con todos aquellos que tienen el mismo público objetivo, operan en el mismo mercado, que emplean los mismos canales de distribución, pero lo que ofrecen es diferente a lo que nosotros ofrecemos.
Es el caso de todas aquellas personas que se encuentran en el mercado de la comunicación publicitaria, su público objetivo son agencias de publicidad, entre otros, y que tienen una página web donde muestran sus servicios. Sin embargo, su ámbito de especialización difiere del nuestro. Como aquellos que aspiran a ser redactores publicitarios.
Aparte, este sector está tan atomizado que puede que muchos de nuestros competidores pasen de ser directos a indirectos. La razón por la que ocurre esto viene dado por que nuestra marca personal abarca servicios más genéricos relacionados con la dirección de arte, mientras que puede que algún competidor decida especializarse en otros aspectos de este ámbito, como el lettering 8y la animación.
Debido a la falta de unos competidores con nombres y apellidos, se ha llevado a cabo una búsqueda en Internet de páginas web que funcionan a modo de portfolio online.
Concretamente, encontramos ejemplos de portfolios de diseñadores, ilustradores, directores de arte etc. A rasgos generales, la mayoría de las páginas webs, a continuación, detalladas, cuidan en gran medida el aspecto visual, tanto en sus marcas personales como en sus proyectos. Destaca la sencillez y el minimalismo en el diseño y en el contenido. Por ese motivo, podemos llegar a la conclusión de que estos profesionales prestan gran atención a su marca personal y a la aplicación de esta en Internet. Como es el caso de los siguientes ejemplos:
Página web del diseñador Michele Ángelo donde se muestra su marca persona. http://superexpresso.com Fuente: Internet.
Página web del diseñador Michele Angelo donde se muestra su portfolio. http://superexpresso.com Fuente: Internet.
Página web de Anton & Irene donde se muestra su marca personal. Fuente: Internet.
Página web de Anton & Irene donde se muestra su marca personal y portfolio. Fuente: Internet.
Página web del ilustrador Chuck U donde se muestra su marca personal. http://cargocollective.com/chucku Fuente: Internet.
Página web del ilustrador Chuck U donde se muestra su portfolio. http://cargocollective.com/chucku Fuente: Internet.
Página web de la artista en lettering, ilustradora y diseñadora Jessica Hische donde se muestra su marca personal. http://jessicahische.is/awesome Fuente: Clazie 2011.
Página web de la artista en lettering, ilustradora y diseñadora Jessica Hische donde se muestra su portfolio. http://jessicahische.is/working Fuente: Clazie 2011.
Página web del director de arte, diseñador e ilustrador Adhemas Batista donde se muestra su portfolio. Fuente: Clazie 2011.
Página web del director de arte, diseñador e ilustrador Adhemas Batista donde se muestra su portfolio. Fuente: Clazie 2011.
Página web del ilustrador y publicitario David Rendo donde se muestra su portfolio. http://davidrendo.com Fuente: Internet.
Importancia del Análisis de la Competencia
- Identificación de Oportunidades y Amenazas
- Descripción: Conocer a tus competidores te permite identificar oportunidades de mercado y posibles amenazas.
- Impacto: Te ayuda a ajustar tus estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos.
- Diferenciación
- Descripción: Entender las fortalezas y debilidades de la competencia te permite diferenciar tus productos o servicios.
- Impacto: Ayuda a posicionar tu marca de manera única y atractiva para el público objetivo.
- Mejora Continua
- Descripción: Analizar a los competidores te permite aprender de sus éxitos y fracasos.
- Impacto: Promueve la innovación y mejora continua en tu propia empresa.
- Estrategia de Precios
- Descripción: Conocer las estrategias de precios de la competencia te ayuda a fijar precios competitivos y atractivos.
- Impacto: Aumenta tu capacidad para competir eficazmente en el mercado sin comprometer tus márgenes de beneficio.
- Adaptación a las Tendencias del Mercado
- Descripción: El análisis de la competencia te mantiene al tanto de las tendencias y cambios en el mercado.
- Impacto: Permite a tu empresa adaptarse rápidamente y mantenerse relevante.
Tipos de Competencia
- Competencia Directa
- Descripción: Empresas que ofrecen productos o servicios similares y dirigidos al mismo público objetivo.
- Ejemplo: Coca-Cola y Pepsi.
- Competencia Indirecta
- Descripción: Empresas que ofrecen productos o servicios diferentes pero que satisfacen la misma necesidad o deseo del consumidor.
- Ejemplo: Coca-Cola y bebidas energéticas como Red Bull.
- Competencia Sustituta
- Descripción: Productos o servicios que pueden sustituir a los tuyos en función de cambios en las preferencias de los consumidores.
- Ejemplo: Medios de transporte como autobuses y servicios de ridesharing como Uber.
Cómo Realizar un Análisis Competitivo
- Identificación de Competidores
- Método: Lista de empresas que ofrecen productos o servicios similares o sustitutos.
- Herramientas: Búsqueda en Google, plataformas de redes sociales, bases de datos de la industria.
- Análisis de Productos y Servicios
- Método: Comparar características, calidad, precios y oferta de productos/servicios.
- Herramientas: Revisión de sitios web de competidores, compras de prueba, encuestas a clientes.
- Evaluación de Estrategias de Marketing
- Método: Analizar las campañas de marketing, publicidad y promociones.
- Herramientas: Análisis de redes sociales, anuncios en línea, boletines informativos.
- Estudio de la Satisfacción del Cliente
- Método: Recoger opiniones y comentarios de los clientes sobre los competidores.
- Herramientas: Reseñas en línea, foros de discusión, encuestas.
- Análisis Financiero
- Método: Evaluar el desempeño financiero de los competidores.
- Herramientas: Informes anuales, bases de datos financieras, análisis de ratios financieros.
- Monitoreo Continuo
- Método: Mantenerse al día con las actividades y cambios de la competencia.
- Herramientas: Alertas de Google, suscripción a boletines de la industria, participación en ferias comerciales.
Cómo Utilizar la Información del Análisis Competitivo
- Desarrollo de Estrategias de Diferenciación
- Acción: Utilizar la información para destacar tus puntos fuertes y diferenciarte en el mercado.
- Ejemplo: Si un competidor es fuerte en precio, enfócate en la calidad o el servicio al cliente.
- Innovación de Productos y Servicios
- Acción: Identificar áreas de mejora y oportunidades de innovación basadas en las debilidades de los competidores.
- Ejemplo: Introducir características únicas o mejoras en tu producto que la competencia no ofrece.
- Ajuste de Estrategias de Marketing
- Acción: Adaptar tus campañas de marketing para competir de manera más efectiva.
- Ejemplo: Si un competidor está teniendo éxito con una campaña de redes sociales, considera invertir más en esas plataformas.
- Optimización de Precios
- Acción: Ajustar tu estrategia de precios para ser más competitivos.
- Ejemplo: Ofrecer promociones especiales o paquetes de productos que agreguen valor.
- Mejora de la Experiencia del Cliente
- Acción: Utilizar el feedback sobre la competencia para mejorar la satisfacción del cliente.
- Ejemplo: Implementar un sistema de atención al cliente más eficiente si los competidores están recibiendo críticas por este aspecto.